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林绍东:海康人寿,两家母公司没有人员介入管理

 

     
"我对保险是个外行,我对自己的定位是做个开放的董事长,搭建一个宽松的平台,让专业经理们按他们的思路发展。"中国海洋石油总公司(下称"中海油")总经济师林绍东表示。和石油打了大半辈子交道的他,两年前又多了一种身份——海康人寿保险公司(下称"海康人寿")董事长。日前,林绍东接受了《第一财经日报》记者的专访。 

《第一财经日报》:作为国内三大石油巨头之一,中海油进入保险业是出于什么考虑? 
 林绍东:首先我想强调中海油进入保险业是很慎重的。中海油2001年2月在纽约和香港地区上市后资金很充裕,除了投资在核心产业外,我们考虑投资保险业。我们是从长期战略投资的角度来考虑的,首先,保险业投资期和回报期虽然很长,但如果规范经营,会带来稳定的回报;第二,中国是新兴的潜在市场,随着人们生活水平的提高,未来寿险市场的潜力巨大。因此我们是以长期战略投资者的身份进入保险业的。 

《第一财经日报》:中海油对海康人寿的投资期望是什么,希望投资回报率会达到多少? 
  林绍东:保险业一般有七到八年的亏损期,因此我们七年不求回报,给海康人寿一个宽松的发展环境,将来稳扎稳打地进入合资寿险公司的前三名。等海康人寿真正发展起来了,丰富的保费收入会为海康人寿保险的长远发展提供融资便利,降低融资成本,也会在一定程度上给予中海油现金流上的支持。对于投资回报率期望值,我们希望应该会高于保险行业的平均投资回报率。 
 
《第一财经日报》:你刚才提到海康人寿将来可为中海油在现金流上提供支持,这是否也在中海油进军保险业的一个目的? 
 林绍东:目前中海油的核心业务做得很大,在境内和境外的投资都很大。上市后我们的资金很充裕,但随着业务的扩展,会需要更多的资金。因此海康人寿发展好了,对降低中海油的融资成本会提供很好的帮助。 

《第一财经日报》:有种观点认为,进入金融领域是企业走向国际化的必然之路,但在世界100强企业中也只有通用电气做得很成功,你如何看待产业资本和金融资本结合中的风险? 
 林绍东:的确,产业资本进入金融领域存在很大的投资风险。中海油一个重要的投资思路就是紧抓住核心产业不放或在主业链条上延伸。中海油作为一个能源公司,之所以成功,关键也在于紧紧抓住核心产业不放。中海油不会提到多样化这个词,今后仍以主业的上、中、下游为主进行投资,在金融领域的投资只是很小一部分,因此风险也相对较小。 

《第一财经日报》:除了保险业外,中海油旗下还有财务公司、信托投资公司和在香港特区的财险自保公司,是否还会考虑进入其他金融领域? 
 林绍东:我们之所以选择投资寿险,也是考虑到相对其他金融领域,寿险的风险要小一些。我们目前不考虑再在其他金融领域扩张。我们现在要做的工作是整合金融板块上的业务,使现有的部分发展得更好。 
 
《第一财经日报》:中石油给了中意人寿一个200亿元的团险"大红包",你们是否考虑过把年金业务交给海康人寿? 
 林绍东:中海油现有职工2.1万人,已退休职工不到2万人,在大型国企中职工最精干、社会负担最轻,这点业务满足不了海康人寿开展年金业务的需要。而且作为国际化公司,中海油的年金业务会选择投标方式,海康人寿也要按市场规则来参与,如果它的年金方案有优势,中海油也会考虑把业务交给它做。 
 
《第一财经日报》:保险业对于你来说是个陌生的行业,你如何对海康人寿进行管理? 
 林绍东:海康人寿有一个非常好的机制,就是目前高管团队全部是由保险业的职业经理人择优录用而来的,两家母公司都没有人员介入。我对保险是个外行,但我一直都在思考如何做一个开明的董事长,为这些职业经理人搭建一个宽松的平台、充分发挥他们的聪明才智,把他们的好的思路变成现实,使这个管理团队成为没有内耗、没有争权夺利的管理团队。从这两年的运作情况来看,这个机制发挥了十分重要的作用。 
  

摘自《第一财经日报》05-5-30