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荷兰全球人寿董事长:AEGON不会在中国过快扩张

 

5月15日上午10点,在上海浦东香格里拉酒店,59岁的美国人唐纳德•谢帕德(Donald J Shepard)非常兴奋地告诉记者,他和公司的年轻管理人员去贵州农村体会了真正的中国国情。“北京、上海,不是中国的全部。去那里看看,才能更好地了解中国。”他说。

唐纳德是荷兰全球人寿(AEGON)保险公司董事长兼CEO。作为全球十大的保险集团之一,创始于1844年的AEGON管理着全球3000亿美元资产,但却是涉足中国保险市场较晚的跨国保险集团。直到2002年5月,AEGON和中国海洋石油总公司,按各自50%的出资比例,合资成立了海康人寿保险有限公司。

2005年4月,获保监会批准,海康人寿在北京成立分公司,并且海康人寿的注册资本也将从3亿人民币增加到6亿人民币。
  
在北京分公司开业之际,唐纳德来到了中国。在上海期间,他接受了本报记者的独家专访。
  
  
大量出售非核心业务
  
   
《21世纪》:今年以来,各国监管机构都特别强调保险公司的治理结构。在加紧监管的情况下,AEGON的治理结构是如何调整的?
  
唐纳德:AEGON在全球都有非常广泛的治理经验,AEGON在纽约是一家上市公司,我们要达到美国很多公司治理方面的要求,包括新出台的《塞班斯》法。
  
另外,AEGON的总部在荷兰,荷兰专门有一个公司治理委员会,委员会曾出台以一个人的名字命名的法案,这个人就是我们监事会的成员。你可以想象,我们在公司治理上的要求有多高。
  
《21世纪》:由于实施了新的国际金融报告准则(International Financial Reporting Standards),2005年第一季度AEGON的盈利有所下降,这对AEGON的影响有多大?
  
唐纳德:一般而言,我们不会对公司的财务表现做任何预测。这有两个方面原因,第一,财务的结果很大程度上受到金融市场以及利率等因素的影响,很难去预测;第二,第一季度美国推出新的会计标准,所以财务指标发生变化也是正常的。日常决策的时候,我们还是更多采用营运收入、内在价值来指导决策。
  
按照新的标准,我们一季度的日常营运收益下降5%,但是如果按照内在价值计算,我们的表现还是相当不错的。采用新的会计准则之后,以后的预测难度会更大一些。
  
《21世纪》:2004年AEGON出售了大量不属于寿险类的非核心业务,这一战略性调整现在进行到哪一步了,这是不是在监管日益加强的情况下,增加获利能力的措施?
  
唐纳德:其实,AEGON的非核心业务已经出售得差不多了。目前还剩下不多的几项,但是其重要性不如已经出售的那些。AEGON现在的主要经营精力都放在核心业务的拓展上,出售非核心业务的确是为了增强核心业务的盈利能力,这也是AEGON长期以来坚持的经营策略之一。
  
《21世纪》:AEGON现在的战略是要增强公司的获利能力,但AEGON也在不断地投资人寿业务。从常理上说,新成立的寿险公司需要3-5年才能实现盈利。在短期和长期收益这点上,是否存在矛盾?
  
唐纳德:寿险和养老金业务是一个长期的业务,所以每次进入一个新的市场,或者向市场推出新的产品都特别需要有耐心。否则一旦犯错误,其后果在很长时间里都不会消失。
  
尽管如此,我们对新兴市场的业务仍然是非常看重的。对于一个新的市场而言,3-5年能盈利已经是很不错的。AEGON在考虑进入新的市场投资时,也会设置一个投资的上限,一般不超过净收益的3%。在2004年的新增业务中,15%来自新兴市场。
  
  
实现有利可图的增长
  
   
《21世纪》:AEGON一直采用权力下放的组织模式和本地化经营策略,对中国的合资公司也是采用这一策略吗?
  
唐纳德:我们对于本土团队的培养非常重视。在研发、市场开拓、品牌管理方面,给本地团队相当大的决策权。
  
我们对于公司审计、风险控制和公司财务方面采用集中管理。总部对于本地团队的约束体现在资本的话语权上。因此,本土团队需要达到总部所要求的投资回报率。
  
我们的合作伙伴是一个非常国际化的企业,经营管理非常好。最后,我们有AEGON大学,即所谓员工培训计划。AEGON每年挑选40名左右优秀的员工,在美国接受两个星期的培训,再过一年,他们还有一个机会在欧洲进行学习访问和交流。
  
《21世纪》:相对于美国友邦保险、德国安联等其他国际保险集团,AEGON无疑是一个后来者,AEGON会不会采取较快的扩张速度来追赶竞争者?
  
唐纳德:我不这样看。因为中国市场的容量非常大,机会非常多,即使竞争多一点,大家都还是有机会。
  
另外,晚进入中国市场,其实也是有好处的,后来者可以从先行者那里学到很多东西,避免犯一些错误。其实,先行者为后来的公司培养了相当多的专业人才,这对我们也是有利的。我们希望自己的业务增长,但是增长的同时,我们更强调增长的质量,例如分销渠道的拓展等。总之,AEGON要实现有利可图的增长。
  
《21世纪》:随着业务的快速扩张,保险公司将面临偿付能力不足的可能。AEGON是否有随时追加海康人寿资本金的计划?
  
唐纳德:首先,AEGON不会追求过快的扩张,AEGON注重增长的质量和在中国市场的声誉。为保持公司的偿付能力,通过增加资本等手段我们都会考虑。中国团队最终实现的目标是要为股东提供满意的投资回报率,保证股东的投资回报达到要求。
  
《21世纪》:除寿险外,AEGON还有其他的业务,例如养老金、资产管理和相关业务,中国市场目前只有寿险,其他几项业务何时引入中国?
  
唐纳德:AEGON非常注重产品的创新,非典时期,海康是国内外资公司中唯一一家开发相应保险产品的公司。AEGON期待在适当的时候,向中国市场引入公司养老金业务的经验和专长。上个月,海康人寿的团险业务获得批准,我们已经可以开展团险业务。另外,我们对资产管理业务也比较感兴趣,这对于保险公司以及养老金业务、企业年金等资金运用都非常重要,我们正在积极寻找合适的合资机会进入中国市场。
   

摘自《21世纪经济报道》2005-5-18